Gerir uma organização, com ou sem fins lucrativos, é uma função com múltiplas responsabilidades, com desafios em muitos aspectos, que vão desde a área técnica, de produto e processo de produção, marketing e vendas, gestão de pessoas, etc. Sem uma referência que mostre onde estamos e um mapa que nos ajude para onde ir, essa tarefa pode se tornar muito complexa e arriscada.
Nossa proposta é construir com a equipe gestora um planejamento estratégico, simples, claro, apoiado nas potências da empresa, que permita agir no sentido de superar suas fraquezas. Como resultado teremos um quadro com objetivos, metas, métricas e um plano com ações para tirar as ideias do papel.
SERVIÇOS OFERECIDOS
Diagnóstico da Gestão Organizacional (Ativando a Localização)
A partir de reuniões com membros da equipe gestora e coleta de informações, construímos uma fotografia da excelência na gestão em um determinado momento, envolvendo aspectos relacionados à gestão estratégica, gestão de pessoas, gestão financeira, gestão de marketing e vendas, gestão da qualidade, gestão ESG e gestão da inovação.
Planejamento Estratégico (Recalculando a Rota)
Tendo o diagnóstico como ponto de partida, o planejamento é construído de forma colaborativa com a equipe de gestão, iniciando com a discussão/revisão das diretrizes estratégicas (missão/propósito, visão, valores), definição dos objetivos estratégicos, indicadores e metas; para só então construir os planos de ação. Esse alinhamento entre as definições estratégicas e os planos de ação e a construção coletiva são fundamentais para alcançar o engajamento da equipe e se traduza em bons resultados.
Programa Empresas com Propósito (Resignificando o Negócio)
Em parceria com a consultoria Estratégia Natural, a PP Consultoria desenvolveu metodologia e ferramentas para desvendar o propósito da empresa e alinhar os processos internos de forma a estimular o engajamento de todos para buscá-lo. Nessa abordagem, refletimos sobre o papel das empresas na sociedade e seu potencial de transformação na sociedade, buscando mais significado e satisfação no trabalho e na vida.
Saiba mais no site: http://www.empresascomproposito.com.br
Oficinas e Workshops (Experimentando o processo)
Acreditamos que não há nada que o grupo certo de pessoas tendo um objetivo claro e uma condução assertiva não possa resolver. De planejamento de projetos a resolução de problemas, planejamos e realizamos workshops adequados às necessidades das organizações.
Utilizamos diferentes técnicas de facilitação, como círculos de conversa, facilitação gráfica, world cafe, open space, fish bowl, entre outras dinâmicas focadas em conduzir conversas significativas e cocriar soluções inovadoras.
Quais as vantagens da consultoria de gestão?
A consultoria de gestão conta com alguns aspectos que se diferenciam da equipe interna que a sua empresa tem. Essas diferenciações estão relacionadas principalmente ao foco de trabalho, à experiência adquirida com outros clientes e ao novo olhar de negócio que a agência pode trazer.
1. Foco no trabalho
A sua equipe interna de gestão precisa resolver problemas e lidar com diversas situações ao mesmo tempo. Já um consultor contratado pode focar em determinada área e potencializar a produtividade dela. Assim, trará uma maior organização em diferentes setores da sua empresa.
2. Experiência
A consultoria conta com novas visões e técnicas capazes de proporcionar um maior desenvolvimento na gestão empresarial. Com o tempo, a sua equipe aprenderá com os consultores e poderá incorporar os ensinamentos nas tarefas do dia a dia. Após um certo período, você também vai adquirir o know-how necessário para dar andamento ao processo de desenvolvimento com seus funcionários de forma natural e independente.
3. Olhar externo
Os consultores são especializados em gestão empresarial, podendo ter conhecimento técnico no ramo de negócios da sua empresa. E ainda, conseguem trazer um olhar de fora, mais inovador e questionador.
Essa é uma ótima vantagem de se trabalhar com consultores de gestão, pois faz com que sua empresa passe por mudanças positivas que antes pareciam impensáveis ou até ousadas para a sua equipe. Uma perspectiva de alguém que olha a sua agência de fora é essencial para a evolução e desenvolvimento do seu negócio.