Consultoria dentre muitos conceitos, é uma atividade profissional que busca por meio de um diagnóstico, propor diversas soluções acerca de um assunto ou especialidade.
Em suma, podemos dizer que a consultoria se constitui na transição de um determinado conhecimento e experiência de um profissional para benefícios de terceiros.
Por que fazer consultoria na Manutenção?
A manutenção é inegavelmente um dos setores com um centro de custo dotado de valores expressivos. Isso para fazer frente às necessidades de manter a confiabilidade de todos os ativos da empresa, principalmente os produtivos. Trata-se, portanto, de um setor crucial para manter em funcionamento toda a operação de qualquer empresa.
Ao fazer uma consultoria, é possível ter uma visão abrangente e sem vícios de um profissional que já viveu toda essa situação do dia a dia. É aquela velha premissa que podemos disponibilizar alguns atalhos e impedir e/ou corrigir alguns erros.
Objetivos de uma consultoria na Manutenção
O principal objetivo de se fazer isso, é buscar a otimização do equilíbrio entre o desempenho e custos do setor. Ou seja, o custo benefício da Manutenção deve ser evidenciado com um desempenho além do satisfatório das atividades por ela realizadas. E um alto desempenho dos profissionais da manutenção converte todo esse esforço em resultados ótimos.
Desempenho do ciclo de vida dos ativos
Temos vários pontos a serem observados durante uma consultoria no gerenciamento da Manutenção, tais como:
Estratégia: Entender quais as estratégias adotadas pela gestão para fazer frente às necessidades de manutenção dos ativos.
KPIs e indicadores: Entender como são acompanhados os resultados do setor, planejamento e controle das atividades.
Ativos: fazer um levantamento de todos os ativos que devem ser acompanhados pela manutenção, suas condições atuais inclusive a condição predial.
Quadro de pessoal: Identificar a estrutura de pessoal e suas qualificações para o desempenho de suas atividades.
Custos: Identificar a transparência e a previsibilidade dos custos de manutenção atuais e planejamentos futuros e os possíveis investimentos.
Processos: Identificar e alinhar os processos com as estratégias de manutenção para conduzi-los ao desempenho desejado.
Contratos: Identificar como os contratos de manutenção são licitados e gerenciados e como os provedores de serviços são selecionados e monitorados.
Os especialistas em consultoria de Manutenção corroboram com as empresas a pensar nas melhores estratégias com base em seus objetivos. Isso permitirá que se obtenha um melhor controle de seu ambiente e otimize os gastos do orçamento de manutenção disponível.